2003年，上海纺织控股将投资6亿元，全力推进十大亮点工程；加大招商引资力度，提升企业能级，成为世界名牌的制造中心；同时，积极推进新一轮国有经济调整和国有企业改革，加快发展混合所有制经济。
　　2002年对上海纺织业来说是不平常的一年。我国加入世贸组织后，上海纺织控股原来拥有的“出口配额”这一优势，开始“淡出”，与众多的非公有制纺织企业站在同一条起跑线上。去年上半年，上海纺织控股经受了世界经济波动及入世第一年的考验，承受了较长时间生产连续下降的压力，自下半年起止降为升，终于使企业迈进了上升通道。去年全年总产值预计将完成112亿元，比上年增长0.58％；利润总额2.4亿元，比上年增长4％；出口创汇14.3亿美元，比上年增长8％，其中自营出口12.3亿美元，增长14％；人均GDP完成4.1万元，比上年增长6％。
　　抓住上海申博成功的契机，优化上海纺织的产业布局，形成上海纺织主业建设的十大新亮点。这十大亮点工程是：龙头股份正在建设中的金山家纺基地，马陆海螺衬衫基地及正在规划中的华纶印染基地；申达股份的汽车地毯内饰材料配套基地，以膜结构为主的产业用纺织品生产基地；华申集团的华钟系列棉纺织基地；服装集团的飞达羽绒服装基地；化纤公司的联吉扩容项目及以化纤一厂等若干化纤企业的易地搬迁项目；汉森公司的青浦手帕基地；针织、新联纺、申达的出口商品加工基地等。2003年要抓按质、按时竣工，实现投达产。同时，面对入世、奥运会、世博会带来的巨大商机，要加强纺织主业发展的整体规划和布局。
　　要加大招商引资力度，利用国外强势企业，提升上海纺织企业能级，使其成为世界名牌的制造中心。要把招商引资作为上海纺织企业实施混合所有制经济的最佳选择，在与国外强势企业结合中选择企业发展的市场定位，用好国内外两大资源，争取在汽车面料、安全气囊、配套地毯和印染布、针织内衣、纤维开发以及品牌营销等方面的合资合作有较大突破。同时，要强化国际贸易功能，努力扩大出口创汇的成长空间。
　　推进新一轮国有经济调整和国有企业改革，加快发展混合所有制经济。对大中型企业实施混合所有制改造，实行投资主体多元化，大致采取四种方式：一是通过招商引资，引入国内外投资者，进行合资、合作、合伙经营；二是由业内有实力的上市公司收购，改造为股份制企业；三是通过企业改制，在剥清负担的情况下，鼓励企业经营者接盘经营，使之转变身份成为混合经济的带头人；四是通过市场化配置的办法，将企业上市拍卖，由业外大企业、大集团收购，进行彻底退出。