国庆前夕，复旦大学北区面积达1.2万平方米的学生餐厅正式启用。中午就餐时间，食堂里的景象颇为壮观，菜肴品种数不胜数，近万人次学生在此“各取所需”。在复旦北区，食堂和学生公寓都由企业建造，学校以租赁方式使用，学校从“养人办后勤”到“社会办后勤”由此得到充分体现。目前，上海高校后勤社会化改革不仅让大学生吃得更好，而且住得更舒适，学习更愉悦。
　　高校引进社会企业参与校内服务竞争，最大受益者是10万大学生。交大不少学生发现，今天这家食堂推出了美味价廉的红烧大排，吸引了许多同学光顾；明天那家食堂就会烹制出喷香的面拖大排；过了两天，另一家食堂又摆出了原汁原味的清蒸排骨。在交大，现在有22家食堂，有的是校后勤企业，有的是校外引进企业，各家食堂在饭菜品种价格、就餐环境、服务态度方面暗自较劲。如今复旦和交大等不少高校都有了“全日制食堂”，营业时间从早上6时30分一直到晚上11时。
　　大学生“吃无忧”，住也舒心。依靠“政府政策支持、各方提供土地、银行给予贷款、企业投资建造、学生宿费还贷”的新投资体制，上海高校在基本没有政府投资的情况下，4年中新建学生公寓160万平方米，是过去48年建设总数的一倍半。一位复旦大学研究生告诉记者：5年前刚来学校时是6人住一间，中间再摆上一张长桌，整个宿舍拥挤不堪。后来搬进南区研究生宿舍时，一间寝室最多也只住四个人，一切都悄悄地开始了变化。现在更不得了，住上了“公寓”。在复旦大学等高校，两个人一间寝室，电话线、网络线、有线电视“三线”入室是寻常事，学生公寓24小时供应热水。
　　后勤社会化理念被引入大学城的建设。松江大学城、南汇科教园区等一批大学集聚地相继崛起，靠的是“区里出土地、企业参与建造、学校以租赁或按揭方式进入园区”的新机制。各校后勤服务实现社会化，校区绿化、保洁、维修工作通过招标形式由企业承包；大学园区里“生活共享”部分，如店铺招商、公交线路设置、“一卡通”的使用等，由园区后勤管理企业“包揽”，统一规划，资源共享。