一台商不久前去车墩镇洽谈项目，镇领导凑巧不在，便与门卫闲聊起来。他惊讶于门卫对招商引资的知晓程度，更坚定了前来投资办厂的信心。“人人都是投资环境、事事都关信誉形象”―――松江区全面营造“家”的投资环境，令外商纷至沓来。今年头8个月，松江区吸纳合同外资12.5亿美元，同比增长70％，利用外资金额位居市郊首位。
　　松江区去年吸纳合同外资首次突破10亿美元。但随着先发效应和级差地租效应逐渐弱化，向提高综合服务功能要招商引资实绩，成为全区上下考虑的关键问题。“只要你来投资，其余事我来办”，让投资者在松江如同到家。
　　作为上海市行政审批制度改革的试点，松江区对与市场经济体制和世贸组织游戏规则不符的审批项目，大刀阔斧进行删改，行政审批项目减幅超过40％。破旧立新建立“工商受理、抄告相关、同步审批、限时完成”的并联审批制度，变流水式审批为同步式审批。区有关部门纷纷建立首问负责制、一次说情制、限时办结制和失误追究制，向“零差错行政”迈进。从冗杂的事务堆中脱身后，各部门主动送政策，送服务到企业。区外经委领导在上海永大电梯公司调研时发现，这家企业在项目审批时，作出产品30％内销允诺。但在实际操作中，国内订单源源不绝。他们同市外经委一起剖析“个案”，允许公司调整内外销比例。今年预计销售翻一番，利润可望超亿元。
　　松江区导入“保姆式服务”新理念，对落户项目实行定向、跟踪服务。区政府每月都召开外商投资企业例会，邀请企业老总提意见和建议，并当场落实责任部门，一案一处理，限期改进。日立公司在工业区投资6350万美元创办电线公司后，有感于不断升温的“家的温暖”，决定与同为世界500强的古河电工一起再投资8400万美元，创办生产内螺纹铜管的日光铜业公司。这个项目审批权在外经贸部，又涉及多个部门，日方认为至少需4个月才能批准项目。松江区有关部门积极向上争取，三上北京，仅用了一个半月时间就拿到了批文。松江工业区管委会建立了谈判快、申报快、开办快、建设快、产出快“五快模式”，在建设出口加工区中，与海关默契配合，创造4个小时通关的“中国速度”。