日前，新闻出版总署“十一五”国家重点图书规划和教育部“十一五”国家重点选题规划先后揭晓，复旦大学出版社有11种选题入选新闻出版总署的重点图书规划，在上海高校出版社中名列第一，在上海所有出版社中名列第四，在全国大学出版社中名列前茅；106种选题入选教育部的重点选题规划，在华东地区27家大学出版社中位居第一。复旦社的人把这样的成绩归功于他们的出版理念：“坚守大学本位，树立名牌意识，向市场要选题，向市场要效益。”
　　
　　注重高校教材学术专著
　　
　　从2000年开始，复旦大学出版社下大力气实施“721”图书选题结构规划，即大专院校教材占70%，学术专著占20%，社会读物占10%。他们坚信，大学出版社的优势主要表现在教材和学术出版方面，为此他们摒弃了“短、平、快”的短期项目，主动放弃可以带来丰厚利润回报的中小学教材教辅图书，全身心专注于高校教材和学术著作的出版，坚持大专院校教材、学术专著的出版品种占总出书品种的90%。
　　
　　1995年以来，复旦大学出版社先后推出《中国文学史》、《中国思想史》、《中国人口史》、《晚明史》、《旧五代史新辑会证》等文史著作，在学术界、读书界和出版界引起较大反响，成为国内重要的学术出版的重镇。2006年，全国古籍整理出版规划领导小组制定的《国家古籍整理出版“十一五”（2006～2010）重点规划》正式颁布实施，复旦社的“上海图书馆未刊古籍稿本丛书”入选。这套大型丛书由复旦社和上海图书馆历史文献研究中心共同整理，共47种，346卷，计划以汇编、影印、解题方式于2007年出版。这是复旦社为繁荣学术研究而实施的又一个大型学术出版项目。
　　
　　建设“博学”“卓越”品牌
　　
　　在现代社会，品牌是决定企业能否长远发展的重要因素之一。2001年，在建社20周年之际，复旦社选取复旦校训“博学而笃志，切问而近思”的开头两字“博学”，作为复旦版优秀教材的品牌名称，并在工商部门注册，将品牌教材统一冠名为“复旦博学”，开国内出版品牌注册之先河，此举被媒体誉为上海书业当年的“十件大事”之一。
　　
　　品牌一经确定，复旦社就组织力量全力实施。到目前为止，“复旦博学”涵盖高等教育一级学科二十几个专业、数百种课程。在人文社科领域，先后推出“大学文科通用系列”、“文学系列”、“史学系列”、“新闻与传播学系列”、“公共关系系列”等14个系列；经管类教材推出了“经济学系列”、“金融学系列”等17大门类的系列教材。“复旦博学”教材中，年销售1万册以上的达百种。复旦社在“为教学科研提供优质服务”的同时，终于实现了自己的办社理念：“成为大学实验室、图书馆之外的第三种学术力量”，“成为学术发展的推动器”。
　　
　　2004年，针对高职高专教学，复旦社推出又一品牌“复旦卓越”，着眼于培养出类拔萃的能力，更强调实践性、应用性。两年多来，“复旦卓越”已经推出“21世纪大学实用英语”、“21世纪物流管理系列”、“21世纪管理学系列”、“会计学系列”等十几个大类、近百种实践性教材。特别是“21世纪大学实用英语”，创造了半年时间销售30万套的好成绩。
　　
　　打造过硬出版编辑团队
　　
　　现在，“向市场要选题，向市场要效益”，这样的观念已经深深地嵌入复旦社每位编辑的心中。社长贺圣遂认为，一个优秀的编辑要有慧根、慧眼和慧才。所谓“慧根”，就是要有对文化的热爱和敬仰，有悟性，对书有感觉；所谓“慧眼”，就是对文化有鉴别能力，能够判断什么是好的、优秀的、独特的、杰出的，不要附庸风雅，也不要被市场愚弄；出版是一个技术性非常强的事业，优秀的出版人要对文字的加工，对知识的准确性，对版式、美术设计、纸质材料的选择，都要有熟练的把握，这样才能做出双效益的优秀图书，才能完成传播文化的使命，这就是“慧才”。敏锐的市场意识为复旦社打造了一支过硬而整齐的出版编辑团队，它奠定了复旦社持续稳定发展的基础：2005年，复旦社销售码洋超过2.1亿元，比2004年增长了3000多万元，比2000年翻了三番。