上药集团采取五大举措加强干部队伍建设
一是对所属单位领导班子现状进行分析评估，全面开展以业绩考核为主要内容的综合考核工作。二是坚持以素质、能力、业绩为主要依据，实施好后备人才职业生涯发展规划，为领导班子配备形成一支充足、合理的人才梯队。三是结合集团改革重组和优化组织结构的要求，对企业领导人员的管理进行全面梳理，提升管理理念和管控水平。四是推进对企业领导人员的岗位管理和任期管理，努力实现管理的规范化和系统化。五是按照“四好”领导班子标准，认真分析当前领导班子思想、结构、绩效等现状，找出不同层次领导班子的薄弱环节，加强管理。
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