上海世纪出版集团十岁了。从形成组建出版集团的构想，到集团的正式组建和扩容；从转企改制和股份制改造，到产品线建设和产品集群的培育；从数字化、信息化建设，到各类功能性业务平台的打造；从大规模整合资源，到集团内部体制机制的调整，在旁无借鉴的情形下，世纪出版人勇于探索，勤于实践，为中国出版改革创造了一个个成功先例，为中国出版改革的全面推进提供了宝贵的经验。
　　更为可喜的是，2009年，在全球金融危机和国内图书市场低迷的大背景下，世纪集团欣喜地迎来开门红，第一季度生产和销售产值同比双双增长30%以上。
　　三个阶段创下多个“第一”
　　成立于1999年的上海世纪出版集团，是全国出版改革试点单位，十年中经历了从成立、转制到加快发展三个阶段。2003年，集团被中宣部列为全国文化体制改革试点单位。2005年，集团通过转企改制在全国出版集团中率先转为股份有限公司。
　　自成立以来，集团以“努力成为一代又一代中国人的文化脊梁”为使命，以为我国出版业改革探路为己任，以打造最具影响力的现代出版企业为目标，在全国出版业文化体制改革进程中始终走在前列，创下了多个“全国第一”。
　　坚持把文化责任放在首位
　　在十年的发展历程中，上海世纪出版集团始终坚持把文化责任放在首位，聚焦出版主业，以增强内容开发能力为核心，按照出版产品线整合出版资源，调整出书结构和出版组织形式，努力形成和确立内容创新的优势，构建强大的核心竞争力。十年间推出了数以万计的价值厚重、影响深远的文化精品，其中152个项目、2250种图书列入国家“十五”、“十一五”重点出版规划，位于全国首列，并在多个主要细分市场占有率上位居前列，进而为中华民族的伟大复兴提供不竭的文化精神动力。
　　完成一次次漂亮“腾越”
　　十年发展，上海世纪出版集团在转变增长方式，突破增长极限，挖掘延伸产业价值链，拓展新增长点等方面积极投入，努力推进流程再造和业务创新、商业模式创新，建立起全国出版集团中至今仍然是唯一的统一信息化发行平台，建立起第一家达到发达国家先进水平的图书配送模式和现代图书物流平台，建立起第一家信息化的出版财务运作平台，率先启动覆盖集团全部出版资源的大型出版数据库建设，在全新业务模式的基础上实施企业再造。现代企业集团主要是通过资源整合、重组以及流程再造，来实现战略优势与运营优化，虽过程甚艰，举措甚繁，难度甚高，但世纪出版人胸怀大局，立足高远，完成了一次次漂亮的“腾越”。