为切实维护进城务工者的合法权益，市第四建筑有限公司工会以提高他们的民主管理意识为抓手，全面实施“四个一”工程，取得显著成效。
　　一是建立一个“劳务工管理委员会”。因工作需要，这家公司常年聘用了数百名进城劳务工。这些进城劳务工有着吃苦耐劳的优点，但整体素质较低。在采取行政等手段进行管理效果不太理想的情况下，该公司工会决定由工会提供帮助指导，放手让他们自己管理自己，通过全体成员无记名投票选举产生“劳务工管理委员会”。“管委会”定期换届改选，设1名主任，5名委员，工会主席任“管委会”顾问。“管委会”的建立，加强了进城务工者与企业之间的沟通联系，增强了他们主人翁责任感。
　　如当进城务工者提出要知道自己每天工作应得多少报酬等要求后，“管委会”就将大家的意见及时反馈给公司领导，公司领导立即在公司计算机网上公开劳动定额、工资结算等信息，进城务工人员只需把个人完成的实物量输入电脑，就可以知道当日当月自己应得的收入，提高了进城务工人员工资收入的透明度。
　　又比如当仓库钢设备周转频率加快，部分操作采用了新的工艺后，原来的劳动定额与实际不相适应，进城务工人员要求能及时调整劳动定额，“管委会”马上反映了大家的意见，有关部门十分重视，根据实际情况，对原劳动定额进行了调整，维护了进城务工人员的合法权益。
　　二是制订一本《劳务工手册》。其中包括了劳务工的招用办法，日常生活制度，各工种安全操作规程，上海市民“文明公约”、“七不规范”等；同时，还将《争做文明市民》、《上海市浦东新区外来人员管理暂行规定》、《上海市外地劳动力工伤待遇的规定》等法规作为附录编在《劳务工手册》中，让外来劳务工能全面了解有关法规，了解上海市民应遵守的行为准则。
　　三是成立一个进城务工者工会小组。在广泛听取进城务工者的意见，尊重他们意愿的基础上，该公司工会吸收了42名进城务工者加入了工会组织，并成立进城务工者工会小组。该工会小组一成立，就把创建温馨的职工小家作为目标，建立了进城务工者互助基金会，使生活发生困难的5名进城务工者及时得到帮助；建立了宿舍卫生值日制度，定期组织文明宿舍的检查评比等，努力在进城务工者中营造讲卫生、讲文明、爱清洁的氛围；建立了进城务工者活动室。
　　四是创办一所民工学校，以提高进城务工者的整体综合素质，确保了进城务工者受教育的权利。几年来共培训了300多人次，100％的进城务工者都通过培训获得了上岗证，部分进城务工者还获得了各类特殊操作证。
　　民主管理“四个一”工程的实施，有效地调动了进城务工者的工作热情，促使该企业经济和精神文明建设双获丰收，获得了市文明基地“五连冠”、市劳模集体、市文明班组、市百佳文明班组、市模范职工小家等光荣称号。