“非典”给上海各出版社的发货及订货、书店的图书销售和书刊印刷业务量都带来了严重影响。出版系统的编、印、发各方采取各种积极措施，在努力降低“非典”造成损失的同时，苦练内功，为“非典”后的事业发展夯实基础。
　　上海世纪出版集团近日采取了一系列应对措施：根据时下市场的特殊情况，调整出书节奏，减少5、6月的出书品种，将畅销书的出版适当压后；着手对今年的图书选题重新进行一次梳理和论证，为“后发”蓄力；在调整出书计划的同时，编辑、发稿工作不放松，保证一旦图书市场复苏能及时印刷，满足市场需求。同时，组织销售业务人员围绕“做精做深内容、做大做细市场”进行市场营销研讨，以拓展更大的图书市场；加快开发互联网络编辑平台，增强在非常环境下开展出版工作的能力。上海人民出版社对顶尖的学术著作紧抓不放，精编、精校，并精心策划一批双效益图书；还利用当前非常时期的空档，积极联系作者，提前编制2004年出书计划。
　　上海辞书出版社的发行人员充分利用电话和网络联系开展业务，加强与书店的信息交流，确保市场正常供货，把损失降到最低。上海文艺出版社在社内举办“编辑文字知识讲座”等一系列业务讲座和技能培训，抓好编辑“内功”培训。上海科技教育出版社多次召开会议，强调当前正是秋季教材生产高峰，要求编辑部门在“非典”防治的同时，集中力量，加强协调，确保教材按时到位。
　　上海新华发行集团针对近期销售量锐减的不利形势，抓紧建立业务创新机制，发动职工献计献策，尽可能提高图书销售额；适时安排职工轮休、培训，做好盘存、门市装修等工作，为下一步发展打好基础；研究非接触式图书发行方式，发挥中国出版交易网的优势，充分运用电子交易平台，为全国性的网上订货会做好技术上的准备。
　　上海外文图书公司则变被动为主动，通过电子邮件等方式，积极向外商推荐沪版图书，进一步扩大沪版图书的影响。同时，积极调整内部结构，加强中层干部和业务骨干的培训，提高管理水平。
　　上海印刷集团所属各企业近期对出现停产的设备认真做好维修养护工作，利用业务淡季加强对职工的技术培训；加强与客户的联系，密切关注市场动态，紧紧抓住不受“非典”影响的各项业务；加大开拓海外市场的力度。上海印刷新技术集团则着手抓紧公司的资产审计评估和人员分流等工作，为下一步转制做好准备。