徐汇区审计部门最近推出一项新制度―――绩效审计。与以往单纯查账式的审计不同，此项审计不仅要求查清账目，而且提出了降低管理成本，提高资金使用效益的具体建议，从而使行政部门决策者在用钱时好好掂量一下：这笔资金投进去后，会有什么产出，能有什么效果。否则，绩效审计就会有当家理财“不善”的记录。
　　传统审计，只要财务账清楚，责任人就可以一身轻了。绩效审计除了查清账目外，还特别注重对财政资金的流转过程和流转环节进行审计。通过绩效审计，首先是降低政府行政成本。近期，徐汇区在实施重大市政工程项目中，审计提前介入，通过对项目全过程控制，核减了29.36％的项目费用。其次是降低了政府的管理成本。以前财政资金下拨后，往往会发生专款不专用或挪用的现象。绩效审计以资金运动轨迹为主线，审资金的控制过程和投入功效，将纳税人的钱用在“刀口”上。
　　绩效审计也改变了人们的审计理念。传统审计成果往往是通过查出多少违规资金，漏缴多少税款来体现。绩效审计则从源头上促进国有资本的整体效益和保值增值。今年徐汇区对徐家汇商城集团、城开集团等4家国资企业的审计反映，整体管理水平明显提高，违规金额同比下降45％，而国资回报收益却上升了75％。
　　绩效审计使干部的能力考核有了科学依据。以前往往从“勤勤恳恳”、“爱岗敬业”等人的个性来评价干部，反映不出其实际能力。目前，徐汇区在田林、湖南、龙华街道进行试点，从招商引资、经济结构以及财政对社区公共事业的投入功效等进行审计，使干部的能力差异有了明显的量化反映。