新年刚过，一组统计数字令人惊喜：去年上海对外直接投资额（中方）1.12亿美元，比上年猛增1.15倍，其中约9成用于购并海外企业；1～11月，签订对外工程承包和劳务合作项目合同额14.5亿美元，比上年增长50％。迄今为止，申城已有400多家各类企业“走出去”，在161个国家和地区开展投资、工程承包和劳务合作。
　　上海“走出去”口号喊了多年，去年出现如此高速增长、刷新历史纪录，值得高兴。不过，让我们看另外一个数字：去年申城吸收合同外资105.76亿美元。这一数字与去年上海对外直接投资额（中方）的比例为96：1，差距悬殊。
　　差距就是潜力，让潜力变为现实，必须大胆创新。
　　根据目前国际上比较流行的投资阶段理论观点，当一个国家或地区年人均GDP处于400～2500美元阶段，对外投资开始出现。当年人均GDP处于2500～4000美元阶段时，对外投资将大大增加。去年上海GDP连续第11年保持两位数增长，人均GDP超过4900美元。根据投资阶段理论观点，时下上海应进入加快发展对外直接投资的阶段，实施“走出去”战略的条件基本成熟。
　　与跨国公司相比，上海企业的实力和规模一般难以与其匹敌，而置身于波涛汹涌的国际市场大海，实力弱小的“小舢板”单枪匹马闯天下，其国际竞争力可想而知。据统计，目前上海在海外企业的平均投资额146万美元，而去年外商在沪投资项目平均投资额为351万美元。怎么办？出路在于“联袂出演”。这几年，上海外经集团与上海建工集团、中铁隧道集团、中水投资集团等国内大企业分别组成项目联合体，联合投标，相继击败许多国际著名承包商，取得越南河内国家体育场、蒙古都日根电站等大型项目的总承包权。去年，上海实业等10家企业联手，在俄罗斯圣彼得堡投资设立了上海贸易中心。由此可见，组织形式的创新，不仅可以避免中国企业在海外“自相残杀”和“势单力薄”，而且能产生1＋1＞2的效果。
　　“走出去”能否收到好效果，还在于方式方法的创新。继前年上海建工集团出资2亿港元控股我国香港上市公司香港建设有限公司后，去年申城企业购并海外企业捷报频传，上海汽车集团、海欣集团、制皂集团、电气集团等上海企业出资近1亿美元，成功购并了日本、韩国、美国、加拿大的6家企业。同样是跨国直接投资，一切从零开始搞建设是一种可行的方式，但变换方式，尝试以购并形式直接投资，也能收到好的效果。这就启发我们，能否胆子更大一点，方式更新一点。例如，如今跨国公司在沪纷纷投资落户，我们能不能把引进来与“走出去”结合起来，中外方互帮互助；能否与国外企业建立跨国战略联盟，站在“巨人”的肩膀上，加快上海企业“走出去”的步伐。路是人走出来的，大胆走，大胆创新，申城“走出去”才能越走越快。