150吨的“巨无霸”1780不锈钢轧机机架，已完成浇铸并通过联合检查；磨煤机定单一个接一个，今年承接数量突破100台大关―――在上海重型机器厂，一些过去“不敢想的事”，在新任当家人的带领下，正靠大家的双手创造。这家曾经是上海工业“四大金刚”之一的企业，今年抓住市场机遇，效益大幅度回升，到11月底，彻底摘掉了10多年来的“亏损帽”。
　　老国企闯市场，要有“骏马”领头。两年前，虽有“十五”开局、西部大开发等带来的重大机遇摆在面前，上重厂还是跌入了低谷，合同承接和履约困难重重，2000年亏损了4200万元。电气集团和上重厂负责人意识到，要抓住机遇、摆脱困境，需要选出好的领头人。上重厂不远千里，在全国范围内“选骏马”，当时担任中国第一重型机械集团副总经理的吕亚臣进入了视线。
　　吕亚臣80年代初从东北重型机械学院毕业后，进入一重集团，摸爬滚打近20年，在技术、管理、市场等方面有着自己的“一套绝活”。他从工艺员做起，多年来工作在生产、技术第一线，对冶金机械设备制造工艺和技术“黯熟于心”，90年代中期起，走上一重集团领导岗位的吕亚臣，负责生产管理，致力于提高生产效益、改造传统工艺流程、调动员工积极性，有着较强的管理和组织能力，几年中，一重集团劳动生产率有了明显提高，降本增效取得实质进展，多种新产品不仅荣获国优、部优称号，也在市场广受欢迎；同时，长期在冶金机械行业工作，使吕亚臣在业内同行中有一定的名气，形成良好的市场关系网络；更重要的是，吕亚臣敢想敢做，始终有股“不干出一番事业誓不罢休”的闯劲和毅力，这正是上重厂的合适人选。
　　企业困难之际选来“骏马”，电气集团和上重厂党委对吕亚臣给予充分信任，让他“放手一搏”，表示“在保持稳定的前提下，只要对公司发展有利的举措，都可以大胆实践”，“干部评定，关键看企业效益指标”；上重厂党委明确提出，“企业以经济效益为中心，经济管理以厂长为中心”，党组织全力支持厂长工作，这使得吕亚臣有了“施展拳脚”的好环境。
　　上任伊始，吕亚臣全面分析上重的优势和劣势，认为上重相比一重、二重，无论在规模、技术和投入上都无法与之抗衡，但上海有较强的综合配套能力和社会承载能力，通过自身努力，上重完全能成为我国东南沿海重型机械的制造基地。要摆脱困境，先从订单着手。吕亚臣敢于“吃螃蟹”，提出“不要怕任务多，不要怕做不出”。宝钢集团一钢公司1780不锈钢轧机机架招标，如此“庞然大物”，上重厂以前从未做过。要不要尝试？吕亚臣的分析是，上重厂具有地理优势，能节约大量运输费用，只需紧急再建一台保温装置就能解决生产条件不足的问题。于是，上重厂一边上规划，一边竞标项目，在两个月内拿下了这一订单。其连锁效应是，上重厂1年多来拿下了16个主轧机机架的订单。企业“年龄大”，内部管理跟不上。吕亚臣下决心打破固有的旧框框，“方向对，不怕骂”。全面推行计时工资制，把工资收入与工时考核挂钩，上不封顶，下不保底；通过比价采购，大量节约生产成本……每当改革中遇到困难时，电气集团和上重厂党委与吕亚臣“拧成一股绳”，做了大量的协调工作。在推行计时工资制的第一天，金加工车间只有3名职工上岗开工，上重厂党委书记一行人当夜深入党员和职工家庭做工作，力陈改革好处，第二天，所有职工都上岗了。选来“骏马”，用好“骏马”，上重厂一举抓住难得的市场机遇，今年前三季度，销售收入同比增加63％，明后两年的生产任务也已排满。日前，吕亚臣又提出新目标，构建“质量保证”、“经济运行保证”、“思想行为保证”三大体系，使企业真正具备可持续发展能力。