上海钢研所改革分配制度
上海钢研所对分配制度进行改革，从7月份起，试行新的工资改革方案。新方案以岗效工资为主体，突出岗位要素和业绩、能力要素，以激发职工的创造性和积极性。
上海钢研所是从事精密合金产品开发、研制、生产的科研单位，由于体制的特殊性，在企业化管理的进程中，分配制度一直延用事业单位的模式，工资按照个人的职称和级别来分配，使职工的能力和贡献与分配形成"错位"。为建立与现代企业制度相适应的分配制度，上海钢研所将工资改革列为今年三大重点工作之一，迈出企业改革的重要一步。新分配制度以岗效工资为主体，岗变薪变，职工收人直接与企业效益及各分厂、部门的经济责任制考核指标完成情况挂钩。在建立、健全科学的考核指标体系基础，,通过加强考核力度，采取上、下浮动岗位工资基数等方法灵活分配，强化职工的岗位竞争意识和责任意识。
该所还根据不同的生产经营特点，实行主体岗位、技术开发、销售业务、新进大学生和普通工等5种分配形式。新分配制度重点向技术骨干和营销人员倾斜，其中技术开发人员增加了项目津贴和科技成果奖励，营销人员工资按万元销售货款回笼指标提成，上不封顶、下不保底。
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