在昨天（8日）召开的二季度工业工作会议上，唐登杰主任要求工业系统抓住当前宏观经济环境有所改善的机遇，围绕实现5、6月份的工作目标，扎扎实实抓好以下6项工作：1、保持较快的增长速度，确保上半年“双过半”。坚持“抓两头”，一头抓工业大集团，对支柱工业、重点集团、重点行业加强监控、加强协调、加强服务。另一头抓区县工业。继续做好区县各种所有制工业企业普查摸底工作，建立真实的统计数据库。同时，对现有政策资源进行聚焦，形成支持区县工业发展的一系列政策措施。2、采取扎实措施，不断提高工业经济效益。要加快产品结构调整，各单位要认真分析和把握市场需求变化，加快推进新技术、新产品开发，大力实施降本增效，提倡和推广比价采购和集中采购的办法，对于重点工业原材料，应采取战略性的采购和储备方式；向管理要效益，重视对合资企业的管理，加强对外资企业的管理方式研究，提高对外商独资、中外合资企业的控制能力，减少不必要的外方利润转移，提升工业的整体效益。3、大力拓展国内外市场，进一步加大招商引资力度。加大国内市场的开发力度，大力开拓多元化的国际市场，狠抓出口创汇1000万美元以上的67户工业自营出口大户，扩大“三资”企业出口。同时，不断提高招商引资水平，积极创新招商引资的工作方法，力争5、6月份工业招商引资工作形成新的高潮。4、继续推进工业新高地建设，努力增强发展后劲。推进工业投资技改再上新台阶；进一步增强企业自主创新能力；进一步抓好1+3+9工业区建设；加快都市型工业园区建设，继续推动中心城区工业布局调整；继续推进重点地区的结构调整。5、推进国有企业深化改革，加快企业转换机制。加快今年破产项目的操作实施和计划准备；加紧研究做强工业大集团有关政策、措施；推进工业上市公司融资和重组；抓好试点企业管理信息化项目建设；指导行业协会加强自身建设；加强中小企业服务体系建设，做好对非公企业发展状况的调研。6、抓好职工再就业、企业稳定和安全生产工作。层层分解今年的净增岗位目标，按照责任制要求逐级抓好落实，并通过都市型工业园区（楼宇）积极创造岗位。要在发展、改革和调整中积极探索稳定工作规律，做到新的问题尽可能不发生或少发生，老的问题逐步化解，突出问题抓紧解决。认真推广轻工集团“聚焦推进”和电气集团“领导重心下移、靠前指挥、化解矛盾”的做法，真正做到“成熟一个，推进一个，了断一个”。要继续落实好各级安全生产责任制，降低伤亡事故的发生率，遏制特大事故的发生。