为加快推进工业企业管理信息化工作，昨天（28日）下午，市经委举行上海市工业企业管理信息化培训班开学典礼。会议由孙环葆秘书长主持，凌宝亨副主任到会讲话。参加开学典礼的有各控股（集团）公司分管副总裁、各区县经委领导、市经委各处室负责人和100家管理信息化试点企业主管。
凌宝亨副主任在会上对企业管理信息化工作提出三项要求：1、加快推进上海企业管理信息化建设。要按照“统筹规划，突出重点、分步实施、量力而行、务求实效”的要求，坚持以企业为主体，围绕核心业务，做好规划，分层负责，同步推进，努力做到“五个带动”，即带动企业管理上水平；带动集团公司的功能建设；带动行业协会作用发挥；带动政府的社会化管理；带动政府机关内部的信息化建设。力争实现四个目标，即一是列入国家520户重点企业集团范围的30户上海企业，两年内建立ERP系统；二是“十五”期间，全市大中型企业中50%的企业建立ERP系统；三是“十五”期间，全市大中型企业基本实现信息化管理；四是中小企业要逐步实现管理信息化，逐步应用电子商务。为了加快推进企业管理信息化建设，市经委选择了100户企业先行试点，要求这100户试点企业做到一步规划，分步实施，针对薄弱环节，找准突破口，把企业管理信息化工作扎实推进一步。2、切实抓紧企业管理信息化的知识培训。推进企业管理信息化建设，必须培训先行，政策配套，分类推动。一是加强领导，组织落实。各集团公司和企业，要根据自身情况，加强组织领导，落实专人负责培训工作，切实抓好试点企业的试点工作。二是积极筹措培训资金。企业可在教育培训费中安排资金用于信息管理技术的培训。三是明确培训对象和培训重点。市经委计划用三年左右时间，对全市1000家市属大中型企业和部分中小企业的董事长、总经理和信息主管进行一次系统的管理信息化培训。今年培训的重点是控股公司、集团公司和100户试点企业的领导，以及试点企业信息管理职能部门负责干部和相关的专业人员。3、领导干部要成为学习信息化知识的带头人。要自觉增强学习意识，充分认识到学习信息化知识对企业发展的重要性；掌握管理信息化知识的要点，特别紧密结合本单位将采用的信息系统和具体模块，作更深层次地理解；联系实际学以致用，按照“总体规划、阶段实施、不断完善、逐步升级”的原则，找出薄弱环节，有针对性地“对症下药”，研究制定科学有效的企业信息化建设方案，循序渐进地加以推行。
   
会上，上海交通大学副校长盛焕烨、汉普管理咨询（中国）有限公司副总裁徐文健分别在会上进行演讲。（研究室、企改处）