日前，福建省旅游局局长郭恒明到福建宝中旅游开发有限公司就创新旅行社商业运营模式进行专题调研，对宝中旅游成功做法和取得的成绩表示充分肯定。

福建省春秋国际旅行社与深圳宝中投资顾问有限公司签约，成立福建宝中旅游开发有限公司，引入宝中旅游全新的连锁加盟机制和经营理念。公司探索采用连锁加盟扩张、直营连锁管理、集约资源采购整合的策略，集中地接经销商和加盟连锁店，通过公司核心管理平台进行统一调度，实现快速扩张发展。地接旅行社派驻本地办事机构完成其旅游产品的采购和设计，由加盟营业部完成销售，宝中旅游总部则负责资金结算、监督管理、信息化建设、市场营销、品牌营造等工作；公司实行“统一采购、统一产品、统一广告、统一财务、统一人事、统一选址、统一形象、统一组团”，创建多方共赢的服务管理平台。在成立不到一年的时间里，公司已建立起以福州、厦门、泉州、漳州为中心区域，辐射全省各个城市的销售网络，成为福建省营业网点数量最多的旅游企业，有福州、厦门和泉州三大运营中心、164家营业网点；组接团36万人次，营业收入4.3亿元。计划到2012年拥有包括武夷山在内的四大运营中心、350家营业网点；组团50万人次，接待入境入闽旅游者20万人次，营业收入超过10亿元。

郭恒明局长认真听取了公司董事长潘东的汇报，详细了解公司的商业运营模式、经营管理和服务质量等情况，并实地察看了公司办公现场。郭局长指出，我省旅行社行业要走出弱小散差的困境，必须走创新旅行社商业运营模式的发展路子。宝中旅游的锐意创新走出了一条新路，在成立不到一年的时间里，就达到这样大的规模，成绩值得肯定，做法值得总结。郭局长也对福建宝中旅游今后的发展提出了更高的要求：一、福建宝中旅游业务倍增，发展迅速，是创新旅行社商业运营模式的结果。宝中旅游拥有较先进的企业经营管理模式、旅游电子商务管理系统、集约化采购模式；较强的旅游产品研发能力，实现产品的多样化，做到人无我有，人有我优。这些依然是今后公司发展要重点关注和推进的。二、顺应信息化时代的要求，提升现代科技手段在旅行社的运用水平。加快企业服务平台968878建设，完善游客在线服务功能；进一步加强公司营业网点和互联网营销的结合。三、“统一呼叫”和“统一采购”是公司经营管理的两个突破口。公司经营管理的“八个统一”中，应该再加一个“统一呼叫”，它是一条纽带把游客和公司的联系拉得更紧，将极大地方便群众的出行。“统一采购”能够降低成本，更好地为群众提供优质优价的旅游产品；集约化采购要能够覆盖旅游业的六个要素，特别是旅游购物，建议包装一个“海峡旅游伴手礼”，在游客离开福建的时候都能得到一个有意义的纪念品。四、公司营销要和旅游行政管理部门的市场推广更好结合，公司的旅游产品就会有更强的公信力。郭局长还要求福建宝中旅游做好国内游这篇文章，特别是省内游和城市周边游。

最后，郭局长殷切勉励福建宝中旅游力争在短时间内实现企业规模、服务质量、经济效益的整体跨越和升级，做大做强做好，逐步把公司从旅游采购商打造成真正的旅游供应商，企业的发展最终实现走资本运作的道路；希望多出经验、出好经验，为“十二五”福建旅行社业发展树立典范。