一是在浦南项目试行“大标段+顾问公司+总价包干”建设模式。吸引业绩信誉良好的大集团公司；引入顾问公司协助业主做好工程建设管理工作；实行总价包干，减少设计变更。
二是在武邵项目推行设计施工总承包建设模式。该项目是交通部第一批设计施工总承包示范工程。该模式促进设计单位与施工单位的紧密结合，有效解决设计与施工脱节问题。
三是在泉三三明段项目实行“除外包干”建设模式。除合同规定的可变更条款外，其他项目均实行按合同价包干，包干项目的变更不涉及合同价的调整，降低了承包商风险，有利于项目投资规模控制和廉政建设。
