今年三月份，福建中旅国内旅游中心在半个月内连续两次出资组织线路考察活动，邀请竞争对手——福州旅行社同行们一起“踩线”，将自己花了不小精力挖掘、整合出来的“长乐一日游”和“长泰漂流游”推介给同行，一时间在省内旅游业界引起不小的震动。
    此举看似平常，却有非同寻常之处：一是组织形式不同，由独家旅行社组织的推介活动以往少有，传统方式是由旅游局或旅游协会组织考察，因此，商业目的明确：有成型产品，可操作性强；有专门目标市场－福州市民；利益分成设计合理，游客、零售商、批发商、旅游目的地均有利可图，合作前景广泛，与通常泛泛考察推介线路的事业性活动有较大实质差别。二是受到关注程度不同，活动不仅吸引了福州地区的20余家国内游主力旅行社参与，还招来省市各大电视、报纸、广播传统媒体和网络媒体。接待方面不仅有景点负责人，还有当地县（市）委书记、县（市）长和市县旅游局长，接待活动紧凑有序，演示仿真效果好。在市场促销，市场细分，旅游产品总体营销方面，有许多的启发性，特别在我国已入世的大背景和香港中旅 “并购福建中旅”事实即将浮出水面的小背景下，意义更加不同凡响。
    事实上，此举是省中旅朝旅游批发商发展的重要举措。我国旅行社市场进一步发展将使其取向三种类型的经营定位：一是旅游批发商，二是旅游零售商，三是旅游经销商。目前国内旅行社主流是第三者，前两者极少，今后的发展将相反，前两者居主流，后者为补充。旅游批发商必须具有旅游产品开发、包装并取得最优惠价格的能力，旅游零售商则要灵活地销售旅游批发商提供的产品，旅游经销商销售的主要应是特色旅游产品。
    面对入世，省中旅积极应对，在资产重组与自身定位上都走前了一步。