由于受到“非典”影响，三明旅游业遭受到前所未有的冲击。从“五一”假期至今伴随着旅行社的“零”记录状况，星级宾馆的出租率也从去年同期90%左右急剧下降为30%，而全市21个主要的旅游景点游客数绝大多数只有往年同期的十分之一。
    在预防和抗击“非典”的过程中，三明旅游界一方面扎扎实实地做好各项“防非”工作，另一方面针对各自企业的经营特色采取降本节支，深化管理的自救措施。
    三明宾馆及时调整了经营策略，调整、关闭部分闲置楼层，减少部分营业场所等。同时，在确保酒店最低营运需要的前提下，最大程度合并岗位，视宾馆经营情况和防“非典”要求，实行A、B班轮休，提倡由管理人员率先、普通员工自愿等方式，实行“无薪工作”或志愿服务，尽量节约人力成本。
    列东饭店以争创三星级旅游宾馆为契机，投资600多万元，加快改建和新建工程，同时对饭店原有硬件设施进行全面检查维修、保养。培训部不放过防“非典”工作淡季，实行分班、分期、分时进行培训，练好内功，提升员工的服务质量，力争为下一阶段经营复苏打好基础。
    三明优信旅行社、绿之旅旅行社、青年假期旅行社、春秋旅行社一方面认真执行国家政策，暂停组团外出、暂停接待外地团队；另一方面积极开展“自救经营”，一部分管理人员和导游坚守岗位，推出“三明人游三明”、“绿色森林吸氧”新线路，一部分业务人员另辟出路，自行采购和经营销售饮品和当地土特产品，盘活资金，保证企业基本的生活费收入。坚持做到一个不分流，一个不掉队。
    市旅游局在积极协助市政府出台扶持旅游企业优惠政策的同时，还制定了5至6月的旅游调研和酒店员工培训计划。同时保持和主要客源城市的友好联系，互通信息，做好产品调研和开发，为“非典”之后的三明旅游企业迅速恢复发展，做好各方面的准备。