[本网讯] 为实现全年完成总投资达2658万元旅游国债项目和景区景观改造项目，市旅游管理区以项目工作机制创新为突破口，制订了《2004年项目工作方案》，并相应制订考评办法，取消员工年终奖，再筹集部份资金，建立项目考评基金，奖励项目有功人员。
今年旅游项目工作是管理区工作的重中之中，管理区所有领导和绝大部份员工列入旅游项目组，同时相应成立项目督查组，石林景区项目组，桃源洞、百丈岩景区项目组，葛里景区项目组和铜盘道路及前期项目组等五个项目工作小组。每个项目组都由管理区领导任组长，配备相应的工作人员，形成以项目工作为中心，领导围着项目转，员工跟着领导干，项目工作人人有责的工作格局。
在考核方面，管理区采用百分制的形式，对各项目组设定基本分100分，作为年终考评的依据。同时，加大考评的惩罚力度，对建设项目中出现严重安全质量问题、弄虚作假虚报数据及严重违法乱纪行为的，将取消评奖资格。
