九百集团董事长李庆苏在由上海市商业经济学会与九百集团共同举行的上海商业论坛－上海九百集团发展研讨会上说，九百集团今后三年将以上市公司为主体，开发商铺３万平方米；以连锁企业为载体，发展商铺１２万平方米，使集团运营的商铺面积达到６０万平方米。
　　大力开拓新商业网点
　　据李庆苏介绍，九百集团目前拥有经营网点９００个，共计４５万平方米，其中集团拥有产权的网点达２４０个，约３０万平方米，而位于静安南京路的网点就达４３个，面积近２０万平方米。
　　九百集团在今后三年的发展中将着力实施商业地产发展战略，即以上市公司为主体，整合集团内部在品牌引进和连锁品牌网点布局等方面的资源，运用开发久百城市广场、大华购物中心等项目积累的经验，找准时机和机遇，开发１至３万平方米商铺；以连锁企业为载体，发展商铺１０至１２万平方米；以调整结构为契机，整合现有商业房产资源，提高现有商业网点的附加值。
　　据李庆苏介绍，九百集团将着重对今后几年具有发展潜力的松江、南汇等市郊边缘区域和新的轨道交通站点商圈加以关注，介入这些区域的商业房地产的开发；在经营模式上借鉴国际上先进的“品牌集成商”的方式，以九百家居、易买得大卖场加上正章、立丰、西区老大房、三阳盛、新长发等品牌专卖的品牌组合开拓新的商业网点。
　　重点培育六个自主品牌
　　据悉，九百集团２００６至２００８年的发展思路包括着力实施自主品牌发展战略、商业地产发展战略、连锁拓展战略、创新体制战略和人才发展战略，努力实现集团和谐、健康、可持续发展。其中品牌发展战略主要是重点培育发展６个自主品牌；重视静安寺三大商厦的服务品牌建设；做好静安南京路一条街上网点的品牌招商、服务和管理。
　　在九百集团重点培育发展的６个自主品牌中，要做强、做大“正章”和“立丰”，要继续通过应用创新技术、扩大市场占有率、提高产品与服务质量，在生产、技术、营销、信息、人力资源和管理等各个方面下功夫，争取再上台阶；要做实、做活“西区老大房”、“三阳盛”、“新长发”，在产品研发、产品质量、市场拓展、诚信服务、营销策划等方面有所创新与突破，让“老字号”焕发勃勃生机；做精、做好“九百家居”，要在继续扩大连锁规模的同时，也要注重品牌的培育，根据市场变化和消费走向，积极开拓“软”、“硬”装潢并举商业服务等经营策略和发展定牌商品。
　　九百集团还将加强静安寺久百城市广场、九百世纪食品商城、静安寺珠宝古玩城等三大商厦的服务品牌建设，要不断完善经营格局，充实商品结构和努力提高服务质量，切实加强市场营销策划工作，努力提高企业营销水平，进一步提升商业服务品牌的社会知名度。
　　此外，对位于静安南京路一条街沿线的网点，要在前两年商业功能升级换代的基础上，继续提升层次，争取继续引进国际一二线品牌，为使静安南京路真正成为国际购物中心标志性地区的战略目标作出贡献。
　　九百家居三年发展３家
　　李庆苏表示，九百集团还将着力实施连锁拓展战略，要继续通过有效的布点来实现集团全资或参股的九百家居装饰建材超市、正章洗染形象店、立丰食品专卖店、易买得大型综合超市等４个连锁企业的规模扩张。其中，九百家居三年内再发展３家，总数达到１０家；正章洗染形象店三年内再发展２０家，总数达到３５家，正章洗衣网点总数在调整结构的基础上达到５２０家；立丰食品专卖店三年内再发展５０家，总数达到１５０家；易买得三年内再发展８家，总数达到１３家。同时还要引进先进的管理、信息、物流配送技术，使连锁企业的规模、效益和品牌知名度都有较大的提高。
　　九百集团后三年还将实施企业创新体制战略，例如，上海九百股份有限公司将在股权分置改革初获成功的基础上，继续巩固股改成果，尤其是针对全流通以后出现的新情况、新问题，加强市场分析，积极采取应对措施，并且通过加强管理和调整结构来提高公司业绩，真正把企业做实做强。
　　企业背景
　　上海九百（集团）公司初步实现转型
　　上海九百（集团）有限公司是１９９６年由静安区批准组建的国有独资零售商业企业集团。九百集团组建１０年来，初步完成了集团“一、二、三、四”战略布局，即一个大商城，久百城市广场；两个增长点，品牌食品和商业网点；三个“小巨人”，正章、立丰和中安发展；四个连锁业，九百家居装饰建材超市、易买得大型综合超市、正章洗衣店和立丰食品专卖店，初步实现了从传统商业企业向现代商业企业的转型。