被誉为“中国娱乐第一秀”的多媒体梦幻剧《时空之旅》6月28日在上海马戏城演满300场。
　　从去年9月27日首演迄今，300场《时空之旅》的连续演出，不仅创造了上海同一剧场连续演出场次的最高纪录，还成了中国演出市场的一大亮点。300场《时空之旅》的观众数突破25万人次，票房收入超过3100万元，还开发、销售了衍生产品100多万元。
　　作为本土原创的文化品牌，《时空之旅》坚持体制创新、机制创新和艺术创新，以市场为导向，以文化产业发展为导向，取得了良好的社会效益和经济效益。值此300场之际，由文化部命名的国家文化产业示范基地在此正式挂牌，一个名为“《时空之旅》的文化追求和产业追求”的学术研讨会也在沪召开。
　　项目运作：以销定产，引逼推进
　　《时空之旅》的面世绝非偶然。它是上海国际大都市发展目标的必然。2010年世博会的成功申办以及上海文化旅游市场的蓬勃发展，迫切需要有与其城市地位相匹配，与文化演出市场、旅游市场发展相适应的文化演出。
　　在对上海的演出市场进行了分析之后，决策层决定以创作高层次的大型杂技娱乐秀为突破口，因为杂技艺术没有语言障碍，历来受到国内外宾客的青睐。从市场角度出发，打造既有鲜明上海特色又符合国内外旅游宾客欣赏习惯的中国杂技秀作品，打造高端杂技演出品牌，是摆脱当下杂技演出无序、低价竞争的唯一出路。
　　《时空之旅》从酝酿之初，就决定走一条以销定产、引逼推进的新路。首先，确定项目牵头，引逼各方推进艺术院团的改革。由上海文广新闻传媒集团、中国对外文化集团公司、上海杂技团上海马戏城联合投资3000万元人民币，注册成立了独立核算、自负盈亏的项目公司―――上海时空之旅文化发展有限公司。为一部剧目投入巨大资金并成立项目公司的做法，在国内还不多见。上海文广新闻传媒集团是集广播、电视、报刊、网络等于一体的媒体集团；中国对外文化集团公司是中国对外文化交流最大演出商；上海杂技团在国内外赛场屡获殊荣，三方优势整合，倾力打造优势节目。
　　创排之初，《时空之旅》就确定了产业目标，即打造面向市场、天天演的上海城市文化产品。为此，公司探索新型的项目经营管理运行机制：一是用人签约制，公司实行全员劳动合同聘用制，面向社会招募各类人才为公司服务。二是目标责任制，公司与主要经营人员签订目标责任书，设立风险工资制度和奖惩制度。三是成本核算制，所有营销过程所发生的各类成本都摊入各自经营成本中，实现效益最大化。
　　艺术创新：突出本体，强化绝活
　　在艺术创作过程中，《时空之旅》始终追求原始创新、集成创新、引进再创新。
　　《时空之旅》强调中国元素、国际制作的创作理念，一方面特别邀请了加拿大一流创作人员加盟，其中创意总监和总导演曾参加过加拿大太阳马戏团大型娱乐秀和美国奥斯卡颁奖晚会的编创工作。另一方面，《时空之旅》强调深入挖掘和利用中国元素，特别是江南特有的艺术特点。在创排过程中，他们始终注重演员主观能动性的发挥，大胆突破固有表演方式，使得节目编排新颖，形式独特，同时还对改建后的马戏城舞台实现数字化控制，各种创新的升降装置和多媒体技术手段的充分运用，为《时空之旅》创造出了良好的艺术效果。
　　《时空之旅》的艺术创新之处还在于，所有的新奇手段和现代元素，都被用来展示中国传统杂技的精彩和难度，为观众展现了一场视听盛宴。戏一开场，一座巨大的玻璃罩掀起，魔术师将一碗水朝天一泼，形成一面壮观水幕；水幕上映出江南水乡背景，整个舞台宛如一泓湖水，一只小舟缓缓地从湖水深处飘来，传统杂技踢碗就在船头上演……整个演出“秀”的是杂技，也是中国文化。
　　产业追求：立足本土，走向世界
　　《时空之旅》把营销视点着眼于全球，把营销目标确定为旅游市场和商务及散客市场。为此，项目公司开通了电脑联网售票；制作了《时空之旅》专题网站，有中、英、日语网页；开通外卡网上支付功能，国外观众可通过网站直接订票。目前网络售票额已占演出总收入的22%左右。《时空之旅》还与上海40余家旅行社、国内其他城市的32家旅行社，以及海外旅行社签订了合作协议，把《时空之旅》列入旅游菜单，推介给所有来沪的游客。《时空之旅》还开拓商务市场，宣传材料进入全市100多家三星级以上宾馆和近50家高档楼宇和公司企业，开拓了企业专场演出形式。《时空之旅》还经常策划一些主题活动，如圣诞节的千人Party、穿越时空的爱恋―――情人节专场、寒假中小学生征文活动、向孤儿及慈善工作者赠票等活动，带给观众意外的惊喜。
　　《时空之旅》的衍生产品通过一段时间的探索也已进入系列开发阶段，如《时空之旅》纪念册、T恤衫、套衫、围巾、徽章、杯子等，以及剧场门口的开放休闲广场，带给观众更立体、更多元的《时空之旅》品牌文化，初步取得了市场认可。
　　目前，正计划“走出去”的《时空之旅》，已与美、日、俄等多家演出机构达成明后年进行国际巡演的基本意向。《时空之旅》正努力成为上海的城市文化新名片，努力让中国文化走向世界。