光明食品集团注重“八个加强”提高管控力
一是加强制度体系建设，年底形成集团第一轮基本管理制度和具体规章。二是加强产权代表管理，执行好集团《首席产权代表重大事项请示报告管理办法》。三是加强企业财务管理，注重国有净利润的考核，抓好各类专项审计，加强经济分析和控制。四是加强企业法制建设，建立健全企业法律风险的预警机制。五是加强企业改制和国有产权转让全过程监管，切实防止国资流失。六是加强企业投资管理，确保资源、资金向核心产业和核心业务聚焦。七是加强绩效管理，建立完善对经营者的激励与约束机制。八是加强信息化建设，逐步实现全系统信息化管理和运营。
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