建工集团落实今年安全质量节能目标和举措
一是正确处理好规模发展与安全质量节能、企业品牌与安全质量节能、提升管理与安全质量节能的关系。把提升管理能级、强化安全质量节能专业管理作为今年企业管理的“重中之重”，切实增强管理的针对性、系统性和有效性。二是把握好关键环节，提升安全质量节能管理水平。重视施工方案的制定、预测、过程控制和落实，重视应用新工艺、新技术解决安全质量和节能中的突出问题，重视总承包、总集成管理中的安全质量与节能环保工作，重视安全质量节能管理的前瞻性课题研究，不断提升安全质量节能的管理水平。三是强化过程管理，努力确保集团全年安全质量节能处于总体受控状态。把努力实现安全质量节能目标提高到“上海建工”对上海经济社会和谐发展所承担的政治和社会责任这一高度来认识，强化企业领导和项目经理在安全质量节能管理中的责任意识，建立责任追究制度，加大考核力度，强化过程管理，确保实现目标。
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