２００８年“５・１２”汶川大地震突袭四川，却没有让四川新华文轩连锁股份有限公司放慢改革的步伐。大灾之年，新华文轩克服重重困难，深化体制改革、创新文化机制，做大产业规模、做强产业效应，成为我国文化体制改革中艳丽绽放的奇葩。
　　２００８年１２月２８日，贵州图书业有了一个崭新的名词―――“贵州新华文轩”。这是四川省灾后重建的第一个跨省文化产业项目。
　　新华文轩董事长龚次敏告诉记者：“地震使新华文轩在川内的连锁店遭受了不少损失，在积极重建的同时，我们没有放慢跨区域经营的步伐，而是将与贵州新华书店的合作当作灾后重建的重要项目加快实施。”
　　截至去年底，新华文轩的网络已经从四川铺到全国，逐步形成了覆盖全国的市场版图。
　　在市场铺向全国的同时，新华文轩还显现了一个辐射全国教育产品征订市场的雏形：去年，占地８０００平方米的新华文轩北京物流分中心开始运行，它由收货、商品管理、出货３个区域构成，现在包件的日吞吐量为２５００件左右；同样在去年，随着在全国图书馆馆配图书、大中专教材供应市场的业务不断推进，新华文轩决定将分销连锁事业部扩建为中盘事业部，并迁往北京。
　　延长的产业链率先在２００８年初的“全国图书馆新书现货看样采购会”中形成“利益链转移”，一本书卖向全国的网络效益被成倍显现。这次“图采会”是国家新闻出版总署首次批准由新华书店总店与新华文轩联合举办，对全国书商来说是个强烈的信号：把书交给文轩，一定卖得多！通过这次尝试，新华文轩向全国近２０个省区市的６４家客户发货，实现销售码洋６５００万元，大大超过上届。今年１月，受国家新闻出版总署委托，新华文轩独家承办２００９年“图采会”，实现订货码洋８１００万元。
　　数据证明，目前出版发行产业链上、下游资源较为分散的现状，被新华文轩改善了。新华文轩提高了图书在全国市场中流通的效率，为上、下游提供增值服务和新业务，并以此为基础支撑了新华文轩的更快发展。