交运集团切实加强国有中小企业改制重组工作
1、进一步统一思想，提高认识，形成合力，加大国有中小企业改制重组的力度；
2、全面开展国有全资、控股企业的清产核资工作，进一步摸清家底，经确认后纳入国有资产信息库锁定，防止改制重组过程中的国有资产流失；
3、按照集团的发展战略定位，自上而下编制占集团国有资产比例最高的物流板块主辅分离方案，并开始实施主辅分离，模拟运转；
4、为规范国有中小企业改制重组行为，制定、颁布对外投资、资产处置、国有中小企业改制重组等管理制度；
5、编制集团2005-2007年国有中小企业改制重组计划。三年中，将对82户全资、控股、参股进行改制重组。
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