上海新闻
1、进一步统一思想,提高认识,形成合力,加大国有中小企业改制重组的力度;
2、全面开展国有全资、控股企业的清产核资工作,进一步摸清家底,经确认后纳入国有资产信息库锁定,防止改制重组过程中的国有资产流失;
3、按照集团的发展战略定位,自上而下编制占集团国有资产比例最高的物流板块主辅分离方案,并开始实施主辅分离,模拟运转;
4、为规范国有中小企业改制重组行为,制定、颁布对外投资、资产处置、国有中小企业改制重组等管理制度;
5、编制集团2005-2007年国有中小企业改制重组计划。三年中,将对82户全资、控股、参股进行改制重组。