让国企发展获得文化推力 沪上国企老总争学CCO
关掉手机、坐冷板凳、连续6天全脱产学习，这三个词似乎应与公务繁忙的国企老总无缘。但是，5月21日在“企业首席文化官”的培训教室里却看到了这样一幕―――从早上8：30到下午16：00，50多位国企老总都在一丝不苟地学习怎样锻造企业文化。
据上海工商经济进修学院介绍，于去年底登陆上海的CCO(Chief
Culture
Officer)―――“企业首席文化官”培训，最初的定位目标是外资企业和民营企业，但没想到前来报名的国有企业占了80%，在已经毕业的200多位学员中，国有企业的老总、党委书记占了一半还多。
专家认为，国企当家人看重CCO，表明“企业文化”建设正成为上海国有企业加快自身发展的重要着力点。南开大学商学院教授王学秀说，经历了“人治”、“法治”两个阶段后，发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段，其特点是依托企业文化，实行“文治”。
中国企业文化促进会特邀研究员刘再火宣认为，一个成功的CEO，必然是、也必须是一个成功的CCO。上海电信董事长程锡元表示，面对挑战，资金、技术可以引进，唯有“文化”必须靠我们自己锻造。
专家同时指出，目前沪上国企企业文化建设还处于起步阶段，实际操作中多停留在喊“口号”的阶段，没有独立的部门负责“维护”。一位国企老总在他的
CCO学习心得中这样写道：企业文化是企业创造利润的保证和源泉，我们的企业已经脱贫，但从某种意义上说，还远远没有“脱愚”，要“脱愚”就必须加强企业文化建设。
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