新学期伊始，中科院上海生命科学研究院破天荒地“任命”了一位“项目经理”。她既不是科研有方的课题组长，也不是高薪聘请的企业外援，而是该院研发研究生中的一员。
　　相对传统的研究型研究生，研发研究生有着明显的“实用主义”倾向。实验室中任何看似具有潜在应用价值的成果、专利或是获奖证书，都会让他们眼睛发亮，因为市场在他们眼中永远是处于第一位的。
　　一个素以基础研究闻名的科学院怎么会搞起实用主义的“另类”教育？事情还得从3年前说起。
　　2001年，中科院上海生命科学研究院开全国风气之先，在研究生教育中增设“研发研究生”，首批招收22人。有着四年工作经验的王尽淘意外搭上了“头班车”。渐渐地，王尽淘开始感到自己与大多数人的不同：“别人思考‘为什么’，我则关心‘有何用’。同样是研究蛋白质，别人可能会想方设法弄清它在人体中的作用，用最精确的实验数据撰写科学论文；而我所关心的，是它能否为人所用，如何把它变成一种大众欢迎的畅销产品。”
　　第一年基础课结束，王尽淘接手了一项抗炎新药专利的后续开发。按照时间表，他根本挤不出时间来写毕业论文，而这通常是一名常规研究生一进校门就开始追逐的方向。对此，王尽淘并不担心。他查阅了生科院研发研究生的毕业标准，专利、成果鉴定书、新药临床批文和论文享受的是同等待遇。也就是说，答辩时只要拿得出四种文本中的一项，就能顺利毕业。
　　对于传统教育观念和评价标准而言，这样的规定曾被视为挑战。而让生科院下决心冲破旧观念的，却是技术与市场间严重脱节的链条。从王尽淘所在的第一届学生算起，生科院的研发研究生已连续招了四届，累计招生186人，今年规模已扩大至72人。而据权威部门预测，今年本市应用型人才的缺口将达1.5万。作为上海六大支柱产业之一的生物医药产业，它对应用型人才的渴求程度从中可见一斑。
　　为了更加贴近市场，今年研发研究生将试行主导师在院内、副导师在企业的培养方式，让学生更多承担企业的研发课题。同时，院方还将在“项目经理”的小规模试点培养基础上，扩展到将来“PhD＋MBA”的联合培养。按照这一计划，再过几年，生科院的研发研究生教育将从现在拥有的两个国家二级学科，发展成为上海乃至中国生物医药产业的“黄埔军校”。
　　研发研究生五大特殊待遇
　　1.入学面试不按分数排序，改按姓氏拼音排序，排除笔试成绩干扰；
　　2.学生只选专业不选导师，利用第一年基础课时间到各实验室轮转，然后双向选择；
　　3.研究课题由学位评定委员会审查，不再是导师一人说了算；
　　4.允许学生中途创业，院方不仅为其保留学籍，还提供3到5万元的创业资金；
　　5.打开院门，聘请“外援”，部分课程授课老师40％来自国外，60％来自院外。