上海首家“国有民营，委托管理”模式试点医院――浦南医院，改制半年来的运营情况如何？该院院长6月16日报出了这样一组数据：今年1至5月住院病人较去年同期上升了15.2％，手术量上升了29.34％，住院与门急诊病人满意率96.67％，总收入同比上升了近3％。
　　去年12月19日，浦东新区社发局与上海蓝十字医院管理投资有限公司正式签订了协议，浦南医院开始了改革的“破冰之旅”。用院长刘卫东的话来说，尽管医院的名称没变，医保定点医院的身份没变，院长的身份也没变，但机制的改变，却让医院“放开了手脚”，实现了五大突破：
　　破除干部终身制，真正做到能上能下、能进能出。医院刚刚结束的中层干部聘任工作就是最典型的例子。根据“择优任用”的原则，公开岗位职数、任职条件程序，通过自荐、推荐、竞聘等形式“动了真格”。此次聘任的61位中层干部中，有16人是新面孔，落聘9人，转岗10人。每位应聘者自己提出任期目标，变“要我干”为“我要干”，分配上也相应地真正实现了“拿多拿少看业绩”。
　　按需投入，一改过去“上面拨多少款底下办多少事”的无奈。今年初医院眼科根据病人就诊需要，想配备400多万元的世界上最先进的准分子激光治疗仪等设备，以往一般不太可能对一个科室投入这么大，但现在有了民营业资本的加入，由蓝十字公司和另一家民企共同出资，2个月里设备就到位了。目前，由“蓝十字”投资2亿元的脑科医院大楼将于年内启动，投资2000万元组建的健康体检中心也将于年底投入运行。
　　“因人设科”。灵活的人事制度和多元筹资渠道，为医院发展平添“双翼”。改革中的浦南医院提出了做大脑科，其他专科同步发展的“大专科、强综合”目标。如今，浦南医院的特色专科除脑外科外，泌尿外科、口腔科、耳鼻喉科、美容整形科等都引进了优秀学科带头人。医院根据这些引进人才的特长“因人设科”，加大硬件和软件投入，极大满足了老百姓的医疗需求。
　　弹性工作制。根据医院发展规划、业务工作量变化及劳动用工的实际需求，浦南医院制订了弹性工作制试行办法，为职工提供了多种工作方式的“菜单”，既可以选择计时工作，也可以选择做半天休半天……从今年4月1日起，有关科室取消了午休时间连续工作而提前半小时下班，既错开了下班高峰，又保证了医院工作的有效运行。
　　“一业为主，全面发展”。委托管理后，该院率先探索经营运作方式改革，目前已使医院后勤社会化衍生出了物业管理、陪护、餐饮等公司。日前，该院又与医疗设备维护公司建立了合作关系，今后还将与医院管理软件公司、医院会计结算公司等各行各业合作充分发挥专业公司的优势，以期实现1＋1〉2的放大效应。
　　据介绍，今年浦南医院将力争今年门急诊量较去年同期增长3－5％；医院总收入较去年增长8－10％，并争创市文明单位，不断提高病人满意率。